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周宝生是这个变化的核心人物。他1953年9月出生在当地农村家庭，高中毕业后在县化肥厂工作几年。1979年，他辞职回村担任生产小队长。当时全组人均收入不足50元，集体欠债超过1万元，生产条件落后，土地产出低。联产承包责任制推行后，他组织分田到户，激发了劳动力积极性。1980年，粮食产量从原来的20万斤增加到35万斤，人均收入升到80元左右，基本解决温饱问题。这一步为后续发展提供了基础，避免了盲目上项目带来的风险。
进入80年代初，周宝生开始引导村民办集体企业。1981年，他用自家600元积蓄，加上村民凑的资金，在镇上租房开办冰棒厂、熟食店和小卖部。这些小生意针对本地需求，积累了第一笔启动资金。到1982年，集体买进全县第一台电视机，并安装广播系统，改善了信息流通。接着，利用本地煤炭资源，办起煤窑，年产量3000吨，利润9万元。这些钱没有私分，而是转为集体股本，村民成为股东。这种分配方式增强了凝聚力，避免了利益冲突。
企业逐步扩大规模。80年代中后期，陆续建起砖瓦厂、铸造厂、沙发厂和手套厂。这些工厂从本地资源入手，生产建材和日用品，逐步形成产业链。1992年底，集体资产达到几千万元，年收入几百万元。1993年，这些企业整合成田野集团股份有限公司，注册资本增加，管理更规范。集团从传统制造业转向高科技领域，引进武汉专家，投资上百万建合金厂。产品包括高强度合金材料，用于神舟飞船和大型桥梁建设。后来扩展到磁性材料和新特药，出口到欧美市场。2017年，集团总资产达30亿元，创利税2.3亿元。
集体经济坚持下来是关键。不同于一些村子分家析产导致散乱，官桥八组资产全部归集体所有，收益按贡献和股份分配。集团下属多家子公司，涉及冶金、化工、制药等行业，员工主要是本地村民。福利体系覆盖全面：退休人员月养老金2600元，每年递增100元；医疗费用报销90%；水电煤气补贴一半；子女教育从出生到大学毕业每月补助1000元。这些措施留住了年轻人，避免了空心化问题。村里还建起博士后工业园，吸引外部人才，推动技术升级。
