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品牌，源于古斯堪的那维亚语“brandr”，意为“燃烧”——那是生产者以烙印标记产品的古老智慧。千年之后，北宋济南的“白兔儿”铜版以其“认门前白兔儿为记”的印刷广告，成为世界现存最早的商业符号，见证着东方商业文明对品牌的早期诠释。“中者，天下之正道；庸者，天下之定理。”品牌运营的本质恰在于坚守中庸之道：在平衡中寻求突破，于变局中坚守本原。从北宋济南商贾“认门前白兔儿为记”的朴素承诺，到当代小仙炖通过供应链革新降低消费成本——既保持燕窝美味体验又实现规模化盈利、参半牙膏以五感体验重构刷牙场景——让清洁行为升华为味觉、触觉的享受，品牌的内核始终未变——它既是消费者选择的理由，也是企业抵御竞争的盾牌。当信息时代数智转型和高质量发展重构营销逻辑，当网红经济、微视频、泛娱乐等新形态层出不穷，我们更需要以“中庸”为镜：既非激进跟风，亦非固守陈规，而是在盈利与竞争、情感与理性、创新与传承、内圣与外王之间找到精准的平衡点。
中庸非平庸，而是“恰到好处”的智慧。观当今品牌战场烽火连天，欧米茄借007电影完成从时间工具到英雄符号的升华，聚美优品以直播镜头重构“人货场”关系，可口可乐用“分享一瓶可乐”的情感营销唤醒集体记忆，中国移动以“1+4+4”战略品牌体系画出客户同心圆——这些创新策略无不是“时中”的体现。它们既抓住了注意力经济的命门，又以“不偏不倚”的姿态避免过度营销的反噬，在网红营销与情感营销的浪潮中保持品牌定力。更深层的“中庸”体现在企业发展的双重逻辑：外王之道要求企业“做正确的事”——如小米通过高端化突破价格战，以品质升级完成顾客选择的理由构建；内圣之道则要求企业“正确地做事”——通过供应链优化、体验设计等系统工程实现利润与规模的平衡。这种“双轮驱动”的策略，恰如《中庸》“致中和，天地位焉，万物育焉”的哲学，让企业在盈利与竞争间形成动态平衡，在创新与传承中完成品牌升维。
