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紧扣“环境四权”（碳排放权、用水权、排污权、用能权），积极创新用水权、排污权等非碳环境权益交易，迅速打开取水权交易业务格局，推动取水权行政管理服务信托（“水信托”）形成品牌效应。拓展水权交易、优化营商环境。截至2025年底，上海市取水权交易成交173宗，成交水量214.23万方，其中“水信托”成交100宗，成交水量102.11万方。有效实现了水资源在区域内、行业间的优化配置，为重大项目落地和人民城市建设提供了坚实水资源要素保障，精准服务营商环境优化。打造业务品牌、形成比较优势。率先发布国内水权交易领域首个商标“水善流®”，得到水利系统广泛认可，标志着南方丰水地区水权交易实践取得积极突破，形成显著品牌宣传效果。创新发起设立全国首个“水信托”，获水利部主要领导的高度肯定，在《中国水利报》头版显著位置进行重点报道、国家税务总局负责组织专题研究。目前首期“水信托”已圆满到期、第二期“水信托”已发起设立并实现交易，呈现供需两旺的良好局面。服务长三角、推动资源要素跨区域流动。在水利部太湖局、示范区执委会支持下，上海环交所正式上线示范区跨区域取水权交易，并落地首单交易，推动“水信托”模式向区域一体化迈出关键一步。
紧扣数字化转型主线，以“数据驱动、支撑业务、赋能发展”为目标，持续提升知识产权平台信息化建设水平与服务能力，为推动集团知识产权板块高质量发展筑牢扎实技术根基。扎实推进TISC筹备技术保障。严格遵循国家知识产权局申报及筹建要求，构建全流程信息化保障体系，提供基础设施与专利数据库的配套支撑，确保筹备期间知识产权服务工作高效推进，为后续国际知识产权数据服务落地奠定基础。认真落实集团“一网交易”任务。积极对接集团交易平台，攻坚系统融合难题，打破数据壁垒，成为集团第一个完成“一网交易”子平台。实现知识产权交易系统的用户、流程、数据互联互通，一网通达，有效提升流程效率，增强平台业务引流。圆满完成市知局工作部署。在上海市知识产权局指导和集团大力支持下，牵头搭建上海市专利转化资源库，打造高价值专利“蓄水池”，通过技术手段完成存量专利筛选，确保优质专利及时入库；同步搭建专利超市和科技成果专区、专利开放许可专区、项目信息互联专区，全力推进知识产权转移转化。积极实践AI在业务赋能中的创新应用。运用AI视频处理等技术，为平台G60成果拍卖、专利大赛、国际论坛、市知局政策宣讲等重要活动，提供竞拍系统、推介视频、路演直播等技术支撑，以新技术提升线上传播效果和品牌影响力，赋能业务拓展。
锚定乡村振兴战略，聚焦浦东、宝山、金山等涉农重点区域，以“全链条赋能”为突破口，打出“宣贯+对接+延伸”组合拳，积极探索新业务品种，助推农村集体资产保值增值、乡村经济高质量发展。2025年累计完成各类项目11798宗，成交金额突破70亿元。宣贯环节筑牢规范根基。全年开展48场专项培训，覆盖镇村负责人、集体经济组织成员超2000人次。培训中，团队面对面拆解交易流程、详解审核要点，筑牢规范交易“第一道防线”。对接环节精准摸清资产底数。秉持“钉钉子”作风，坚持深耕一线余个重点项目，通过现场勘察、多方沟通，精准画像资产“家底”，高效锁定经营“刚需”，为后续工作推进把准方向。延伸环节构建闭环服务体系。联动评估、保险等金融机构，为资产项目量身规划经营方向。针对不同项目特点，细化合同条款与业态管控标准，构建“事前精准对接—事中全程跟进—事后坚实保障”的全流程服务模式，推动实现交易更高效、资产更安全。2025年，团队先后服务“嘉定徐行镇商业综合体”“崇明长兴镇农贸市场”等多个重点攻坚项目，平均溢价率超30%，用市场化思维激活农村集体资产潜在价值。
锚定“转型发展、二次创业”目标任务，做深做实“战略研究三篇文章”，深度服务集团高质量发展。高效推进战略规划研究。推进落实《上海交易集团“十五五”规划》各项编制工作，会同各交易机构、运营总部及职能部门开展深入调研，形成“1（一个集团总规划）+5（五个交易机构子规划）+11（十一个专项行动）”的集团“十五五”规划体系，为保障集团改革发展提供清晰的“路线图”“施工图”。牵头搭建集团“交易+服务”业务体系框架，为制定和执行集团各项战略规划构建明晰的业务“架构图”。深入开展专题分析研究。系统研究要素和资源市场发展趋势及相关政策、重点企业和行业发展情况，完成各类创新发展专题研究。完成航交所改革发展系列研究，形成国内对标分析等研究成果，助力航运要素市场建设；推进不动产租赁价格体系等专题研究，助力集团业务板块转型发展。服务保障重点课题研究。参与研究课题《积极发挥产权市场功能 助力中央企业创新发展有关问题研究》，获评国务院国资委2025年度“揭榜挂帅”研究课题优秀课题。
聚焦重要岗位廉洁风险防控核心需求，由综合管理、系统建设、数据治理等跨科室党员骨干组建智慧监督平台开发团队，以务实作风推进数字化监督体系建设，借助自研技术赋能廉洁从业管理。推出首个管理数字化自研项目。团队坚持从实际监管工作需求出发，分工协作、紧密配合，扎实推进平台功能研发。从需求调研到功能开发，从系统调试到落地应用，每个细节功能仔细推敲，认真打磨，力求精益求精。充分考虑用户便捷度，自研电子签章功能，并利用内网门户入口优势，实现全员信息完整性、全面性，做到覆盖全员填报，为后续推进构建“事前预警、事中管控、事后追溯”全链条监督体系迈出坚实一步。持续优化完善系统功能。平台上线后，团队积极探索系统间自动比对预警等功能，通过数字化手段破解监督难点、打通协同堵点，提升监督检查和信息比对工作效能，为构建贯通协同、精准高效的新时代纪检监督体系注入数字动能，以数字化监督系统建设护航集团高质量发展。
