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从产业帮扶的角度看，被帮扶的企业会不断发展壮大，他们会带动更多村民、种植户，乃至推动成片地区农户共同致富，企业发展就必需要迈入新的台阶，要引进现代企业的管理制度和高端管理人才。所以，我们未来可能会在管理制度方面给有需要的乡村企业提供帮助和支持。同时，我们还持续帮扶很多小企业，小企业还处于成长期，需要通过资金支持、销售支持等措施，让它逐步成长。等发展到一定规模，这些企业也会需要引入更加多元的服务，我们会发挥主业优势帮助企业发展壮大走向更广阔的市场。
从民生领域看，我们现在也在思考怎样聚焦金融主责主业，助力乡村振兴。比如在乌兰察布实施的平安“红绿灯”道路安全风险减量公益项目就是典型案例。我们有较大的车险市场份额，积累了大量车险出险数据，能够分析全国哪些乡村路段容易发生车祸。我们和交管部门合作，通过红绿灯、减速带、提示牌、隔离带等交通道路安全设施的建设，帮助乡村改善道路安全性，达到事前风险预防的效果。这是政企合作服务社会民生的一种双赢结果：对保险公司来讲，能够降低赔付率。在社会效益上，能够快速改善某个地区交通状况，使老百姓的生命财产安全得到进一步的改善和保障。如果全国的保险公司都把理赔数据拿出来，那么就能知道全国道路上的出险情况，分析全国哪些路口容易发生交通事故，采取预防性的风险减量工作，将更加有效。我们目前正在联合保险同业一起开展这项工作。因此，在民生帮扶方面，我们未来也需要进一步思考如何将主责主业与乡村振兴结合，达到更好的帮扶效果。
以阴山优麦为例，我们自2018年开始帮扶，当时其销售额仅2000万元，我们帮助销售了其中约80%的产品。而如今，该企业销售额已接近5亿元，虽然我们的采购额仍保持在1300万元左右，但所占比例已从原来的80%降至约3%，即便我们的采购占比下降，我们仍作为重要合作伙伴持续支持其成长。这说明，帮扶重点已从初期的“以购代捐”转向更深层次的赋能，例如致富带头人培训、企业治理结构优化、先进管理机制引入。我们希望实现从“输血”到“造血”的转变，让被帮扶对象逐步具备自主发展能力，最终实现“毕业”。
